今天，2018年復旦管理學獎勵基金會在復旦舉行頒獎。復旦大學首席教授、復旦大學東方管理研究院名譽院長蘇東水獲頒“復旦管理學終身成就獎”；湖南商學院校長，中南大學商學院教授、名譽院長，中國工程院院士陳曉紅，華中科技大學教授、中國工程院院士丁烈云，浙江大學管理學院教授、教育部長江學者特聘教授華中生獲頒“復旦管理學杰出貢獻獎”；珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠獲頒“復旦企業管理杰出貢獻獎”。

復旦大學管理學院教授蘇東水率先融合東西方管理理論，創建東方管理學派，開中國特色管理學說先河，并以“人為學”為基礎構建管理心理學科理論體系；率先開展國民經濟管理的研究，建立包括“泉州模式”在內的中國沿海區域經濟發展理論體系；發展了中國鄉鎮企業、工業企業管理理論，總結凝練華商管理的新思想，對指導中國企業實踐作出了重要貢獻。蘇東水在60年的執教生涯中，共培養了百余位博士及博士后，被國務院表彰為“發展中國高等教育事業有突出貢獻專家”。他在浩瀚的管理學研究中,開宗立派，誨人不倦；通過建構東方管理學理論體系，將東方文化思想的智慧光輝投射到當今社會的實踐之中，讓中國管理學研究走上了世界科研的廣闊舞臺，以人為之學關懷個體，以現實戰略福澤社會。

今年“復旦管理學杰出貢獻獎”評選領域為管理科學與工程，3位獲獎人在管理科學與工程的研究領域付出了超凡努力，取得了令人矚目的成績，為中國管理學的發展作出卓著貢獻。

陳曉紅教授在信息決策理論與支持系統領域和資源環境精細化管理領域取得了重要成果。她提出了“四維精控”的決策理論，構建了互聯網環境下群體智能決策支持系統的概念模型和開發方法，率先研制出我國第一款具有自主知識產權的決策應用軟件開發平臺Smart Decision，大幅提高了管理決策的科學性和技術水平。

丁烈云教授主要從事數字建造與工程安全管理的研究。他針對地鐵工程建設安全風險“識、警、控”難題，揭示了地鐵工程建設系統安全風險的“能量-耦合”規律，提出了能量“動態隔離”控制方法，建立了安全風險“識、警、控”技術體系以及安全風險集成管理模式，實現地鐵工程建設安全管理的物理、事理和人理一體化。

華中生教授主要從事服務科學與運營管理方面的研究。在服務科學研究方面，他發現了客戶參與企業在線品牌社區、電商平臺的信任傳遞、社交媒體成癮和零售商優勢等服務參與者行為的規律。

復旦管理學獎勵基金會是復旦大學校友李嵐清同志在復旦大學百年校慶期間于2005年9月發起成立的，是中國人自己設立的管理學界第一個獎勵基金會。其中自2006年起設立的“復旦管理學杰出貢獻獎”獎勵在管理學領域做出杰出貢獻的工作者，獎勵領域分別為管理科學與工程、工商管理和公共管理，目前已評選出36位“復旦管理學杰出貢獻獎”獲獎人。自2012年起設立的“復旦管理學終身成就獎”獎勵我國管理學學科領域的開拓者或者管理學研究的奠基人。自2014年起，基金會特別增設“復旦企業管理杰出貢獻獎”，用于獎勵在中國企業管理實踐領域做出杰出貢獻的企業家或企業管理者，張瑞敏、馬云、柳傳志、馬化騰、董明珠等5人先后獲獎。

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2018年“復旦企業管理杰出貢獻獎”獲獎人——董明珠：堅守原則 創造價值 讓世界愛上中國造

“我們從一張白紙上白手起家，創造了無數個先進的國際技術。可以自豪地說，全世界最好的空調在中國，在格力。格力擁有的先進技術，奠定了我們在全世界空調行業的領導地位。”一個月前，在中國制造業創新大會上，珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠受邀發言。

1990年進入格力做業務經理，1994年開始相繼任經營部部長、副總經理、副董事長，并于2012年5月，被任命為格力集團董事長。30年的時間里，董明珠與這家“中國造”的企業一路相隨，共同成長。今年，董明珠被授予“復旦企業管理杰出貢獻獎”。

搞技術的“門外”“一把手”

一個月前的演講中，董明珠公布了一組數據：格力已累計申請專利42419項，其中發明專利18911項，擁有24項“國際領先”技術。在國家知識產權局公布的“2017年中國發明專利排行榜”中，格力電器排名全國第七，在家電行業排名第一。

近些年來，做營銷出身、非技術背景的董明珠言必稱技術：“營銷做得再好，沒有產品質量做支撐，營銷員就是個騙子。”“以品質替代售后服務，最好的服務就是不需要售后服務。”“技術研發如果真的要走出去，那就是走到消費者的心里去，沒有別的地方可以走。”2005年以前，全國的空調行業是一個樣：沒有壓縮機，沒有電機，沒有自己的核心技術，什么都沒有，都靠買國外的，當時“空調同質化”的說法廣為流傳。“我回來當部長后，第一要增設的就是篩選分廠，對零部件進行篩選。”因為零件質量過硬，格力空調比別人的重15千克。

“我們這么大的一個國家，如果不能用技術去改變世界的話，那我們存在的價值和別人相比差得太遠了。”當格力宣布進入冰箱領域時，很多經銷商跟董明珠說，把別人的冰箱拿過來組裝一下，打上格力的品牌馬上好賣，大家對格力都非常信任。“但我覺得中國缺的不是產品，而是品牌。”董明珠認識到，“中國制造”要走向世界，一個格力遠遠不夠，所以決心打造冰箱領域的“格力”，“晶泓”和“大松”應運而生。

挑戰型的“明珠”企業家

身處高手如云的商界，董明珠作為為數不多的女性企業家，和她的名字一樣，是一顆“明珠”。

在董明珠心里，媽媽是最偉大的。計劃經濟時代，帶著家里的七八個孩子，媽媽深夜還在燈下補衣服，早上四點多就去排隊采買全家人一天的吃食，白天再去上班。“但我從沒看我媽媽叫過苦，喊過累……從沒聽到過。”有年夏天，媽媽去探望住院的董明珠，等把四個人吃的飯送到，她背上的衣服全部被汗水浸濕了，“我來晚了，你們快點吃。”媽媽無怨無悔的付出潛移默化地影響著董明珠。

董明珠把這份愛給了格力。“為了格力，我放棄了其他所有。”在格力，董明珠28年來沒有請過一天假。人們的刻板印象中，女性應該溫順地扮演著服從者的角色，補臺、輔助、事無巨細，但董明珠讓人想到的第一個詞是“強”。“我是挑戰型的，對于所有傷害企業利益的事情，我會堅決整治到底，決不妥協。”

從90年代開始，董明珠一路拼殺，無一失手，“其實我根本不是跟別人斗，是制度建設需要，我必須要這樣做。”無論多復雜的關系，多棘手的難題，在董明珠面前，都得按制度辦事。有底氣，講原則，對于達成共識的合作伙伴夾道歡迎，對于話不投機的競爭對手毫不手軟，董明珠“軸”得很。

講真話的“網紅”代言人

提起別的企業家，往往聽說過的人不少，“見”過的人不多。“格力掌握核心科技”“讓世界愛上中國造”……董明珠之前，也許沒人能想到，這些家喻戶曉、深入人心的格力電器廣告詞，是由董事長“拋頭露面”、親口說出來的。

2012年，董明珠正式上任董事長。與此同時，她也取代成龍，開始為格力電器旗下的各類產品代言，成為名副其實的格力代言人。董明珠出鏡拍攝的廣告視頻，頻繁亮相各種終端設備；她在央視廣告中露面的幾率，甚至高于當紅明星。《財富》評價她“刷新了中國女性企業家的大眾知名度”，同時她也受到大眾熱捧，變身“網紅”。

當下，“中國制造”已在世界范圍內成了值得討論的話題，董明珠又開設了自己的自媒體平臺，“‘中國制造’究竟意味著什么？是低質低價，還是創造型的制造領域、能出現一個創造型的先鋒企業呢？”思考之后，董明珠也想要發聲。“可能我在這上面說的話今天感染不了別人，明天也不行，但我想對的永遠是對的，給我一段時間，讓我來推動這個社會的發展。”董明珠堅信，一個人的富有不在于努力之后收獲的一大筆財富，而在于給別人留下的美好印象，和從別人那里贏得的尊重，社會的進步才是真正的價值所在。