11月26日，在2020年秋季《中國企業經營與管理》第六次課程中，首程控股總裁李偉先生結合職業經歷，分享了他的心得體會，為同學的職業發展規劃提供指引。

主講嘉賓

李偉先生，首程控股總裁，具有政府體系、國有企業、上市公司等不同系統和重要崗位的工作經歷。

做企業的邏輯

· 源：考慮事情的本源，做企業的初心

· 道：企業的戰略，企業的目標是什么

· 術：戰術安排，如何實現企業的目標

·積：具體的行動，通過積累實現量變

首程的主營業務

1.股權投資

· 醫療方向：如藥明康德

· 智能制造：硅鋼、三電、新能源汽車

2.城市更新（舊業態改造）：首鋼的產能被疏解到河北后，原首鋼產業園區的土地和大樓的處理成為了難題。目前首鋼的策略是 “留改建”，即能留就留，不能再改。

3.智慧停車

首程的主要業務：首程購買了大興機場停車區30年的特許經營權，負責建設大興機場的停車區域

1992年，首長國際（首鋼集團+長江集團）成立；2020年起名首程，取“你我攜手，共奔前程”之意，也即“守成”的諧音。李偉擔任首程控股首任總裁。

賽道選擇：在首鋼集團的業務沒落之際，公司進行了業務拓寬和賽道重選。在衣食住行中，首程挑選了“行”：“行”代表的不止是出行，更是城市的運行。

在李先生的定義里，首程的停車場業務致力于“打造基于城市空間的、連接城市、映射線上、面向未來的場景。”停車場是一個現金流很好的業務，充電樁、物流柜等裝置都可以被安插到這個場景中；但與此同時，停車場也不只是停車場。在未來，加油站可能被新型能源所替代，無人駕駛可能全面實行。未來的停車場很可能不是我們如今看到和想象的樣子，而將以全新的樣貌展現在我們眼前。如今布局停車場業務，就是提前占住市場資源和先機的戰略。

首程重點布局的停車業務包括：

1. 機場：北京所有的機場的停車場都由首程負責，而此時很多線上的概念也會相應有線下映射，比如京東、華為主動提出想與首程合作。

2. 路側停車：通過科技手段大幅降低勞動強度，提高工作效率

3. 停車綜合體：

· BOT類：首程在很多一二線城市建設停車綜合體，作為線上映射線下的載體。一個停車綜合體配20%的商業，外立面可以設廣告等。

· 產業園區類：園區相對封閉，管理可以基本靠遠程監控完成。

對于管理的思考

1. 管人理事

· 業務專業化：打造結構化隊伍。李先生以林彪的三人隊伍和戚繼光的鴛鴦陣為例，說明分工明確對提高效率和提升結果的重要性。首程的投資隊伍會在“募、投、管、退”四個環節分別設置具有專業能力的人員；而城市更新板塊則由懂政府、法務、業務、運營的人共同負責推進。

· 人事賦能化：后臺應當給前臺賦能，而非指揮前臺。例如首程有產品的研發小組，通過和前臺人員交流并接收反饋，從而進行產品的更新迭代。

2. 管理的加減乘除

· 加

加量加價——三個人干五個人的活，拿四個人的錢；

加大加深——停車產業中，規模效應非常明顯。如果規模夠大，其議價能力會大大提升，收集的數據也會更有作用。因此對于首程來講，擴大停車場業務的規模是首要目標和任務。

· 減

聚焦主業，股權投資板塊集中。首程希望自己變成行業的標桿：直接將停車業務裝入上市公司，也表明了公司敢于直接面對市場檢驗的決心和信心；與此同時，首程的三個板塊之間也有聯動，通過協同效應提高公司整體的競爭力。

· 乘

乘數效應——在建設停車綜合體時，首程會充分利用杠桿，通過基金、銀行以及二級市場融資，通過有限的資本獲得更高的回報。

· 除

除去面具——一反官僚風氣，就事論事、管理透明；遵從規律而非老板

除去感性——不講“人情”、理性判斷

空杯心態——在內部員工之間相互包容與學習

做時間的朋友——控制情緒、平靜心情、慢下腳步

3. 社會效益與經濟利益的平衡

企業想要走得長遠，必須要平衡政治和經濟的關系，有任何的偏向都是危險與難以為繼的。

4. 成人成事

a) 新人心語：李先生對新人的建議

· 春：有想法立即就做，有主動性

· 夏：不怕吃苦，痛苦即成長。李先生常常前往現場，并通過成百上千次的實地考察對現場熟悉不已。對于停車場建設等類似業務來說，只有無數次地進行實地探訪，才有可能對業務稔熟于心。

· 秋：平時的琢磨思考和總結的能力非常重要。李先生說公司曾有一個新人，用“東西崇宣朝海豐石，門房大通順，密延平懷昌”來概括北京的城區，清晰簡明，說明平時思考總結到位，而這樣的新人是李先生非常欣賞的。

· 冬：不斷充實自己，要做有準備的飯，盡量不要臨陣磨槍。

b) 接班人

為了公司未來的發展，李先生一直在尋找和培養接班人。每一個職業經理人都該擁有的情懷，就是為企業的長期發展選擇和培養靠譜的后繼之人。

在李先生眼中，職場人分為三類：

· 職員：養家糊口——只管自己的工作，目的是拿到報酬

· 職業經理人：契約精神——臨走之前將事情交代得一清二楚、擔當責任

· 企業家：家國情懷——不是我應當做什么，而是額外付出很多

李先生鼓勵我們至少要做職業經理人和企業家之間的人，不能為工作而工作，而應當站得更高，看得更遠，擁有長遠的理想和開闊的胸懷。

5.公司文化：靠譜

“靠譜”是首程對員工最為看重的品質，靠譜指的是為人靠譜、專業靠譜、有諾必踐。公司曾經開除撒謊的員工；也曾投資預期回報率8-10%、實際收益率只有2%的項目。盡管如此，公司依舊遵循靠譜的文化，堅持做完了這個項目而非反悔，才收獲了一直以來出色的口碑。

6.創新

想問題高大全新，做事情嚴細深實。

李先生對創新的理解可以歸結為“無中生有、有中生新”：例如麥當勞不僅經營快餐，更是一個房地產公司；又如曾有物業公司的員工在排隊等待的地方放了一面鏡子，顧客在自照整理中減少了抱怨。在細節中思考沉淀，是一切創新的來源。

工作不是全部，生活還有其他

李先生在鼓勵同學們為事業奮斗的同時，也建議大家注意身心健康，并享受生活。

· 不與組織斗、不與疾病斗、不與時間斗。要放平心態、注重健康、修養身心。

· 再優越也有卑微的時刻，要有情商、智商和逆商。

· 不要吝嗇微笑與掌聲