經營方略總裁高級研修班招生簡章
一、課程背景
近年來,我國經濟運行下行態勢明顯,作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物,此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來,挑戰嚴峻的同時也符合規律性。
與改革開放時期的幾次經濟下行調整比較,為什么本輪經濟下行調整時間較長、難度更大?與本輪宏觀周期調整疊加發生的結構調整有何特點?本輪調整又會產生哪些相對有利的條件?如何解讀政府出臺的相關政策應對與調整前景?
“危機”之中往往蘊藏著“轉機”。在我國經濟進入“彎道”的當下,很多企業都在“剎車慢行”。作為企業的經營者、領導者和決策者,如何審時度勢,化“危”為“機”,實現“彎道超車”?這就需要我們的企業家不斷學習最前沿的知識,準確把握政策形勢,才能把握企業命脈。在這個拐點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽行業專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策,探討企業經營之道,學習前沿管理理念,交流管理心得,提升領導魅力,結交更多的企業家朋友,把握機遇,迎接未來!
二、課程特色
●首創課堂
首創“1+5”模式的創新型實戰課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業應該采取的整體對策,是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢,其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊既相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程。
●最佳平臺
提供北大豐富的技術、市場、產品、人脈、學習資源,為企業發展提供動力;整合高端資源,智慧、資本有機嫁接;經營方略班多年來吸引了數千名來自世界各地的優秀企業家,迄今已成為中國最受歡迎的總裁課程之一。
●識勢相時
匯聚國內外頂尖的經濟學家、管理學家、金融學家,實時分析政策形勢、經濟形勢,從最廣闊的視野和最權威的角度,剖析最前沿的企業經營戰略。
● 實戰提升
實戰、實用、實效權威解惑。通過實戰訓練提高學員管理企業的思維和能力,解決企業跨越式發展過程中的根本問題,依據學員的實際的需求反饋,進行個性化的解決。幫助企業高層管理者掌握企業運營方法,在競爭激烈的市場環境中,提升企業競爭力。
●高端論壇
每年組織大型論壇,與私募、國學、管理、電商、互聯網金融等班級上萬人同臺交流,最大限度擴展人脈關系,為同學們打造一個高質量,高層次的學習交流圈。
●總裁同學會
加入總裁同學會聯盟,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全國各地精英同學資源,打造最具活力、契合點的同學經濟體,增進學員交流與合作,抱團成長!
三、課程設置
| 課程模塊一:商業經濟學 | |
第一單元:宏觀經濟專題 關鍵要點:當前宏觀經濟形勢分析 世界經濟與金融趨勢 國際經濟危機與中國企業的發展 宏觀經濟政策對國內外經濟的影響 | 第二單元:中國前沿問題政策解讀 關鍵要點:“十三五”規劃解析 熱點政策解讀 “一帶一路”對中國經濟的影響 新常態下的企業對策 |
第三單元:金融市場與投資管理 關鍵要點:行業分析與投融資決策 投融資在中國的發展現狀 資本市場與企業融資 資本運營與風險投資 | 第四單元:中國經濟轉型 關鍵要點:中美經濟與中國經濟轉型 突破現有商業模式邊界 經濟新常態下的創新與創業 經濟轉型成功企業案例分析 |
| 課程模塊二:企業制勝寶典 | |
第一單元:資本運營與金融決策 關鍵要點:投資組合分析 投融資決策與管理 資本運作的系統管理 企業財務與金融之道 | 第二單元:戰略管理 關鍵要點:戰略管理新思維 戰略的力量 博弈論競爭策略的啟示 戰略案例精密解析 |
第三單元:營銷管理與實戰 關鍵要點:切割營銷 品牌營銷 整合營銷 實戰營銷案例解析 | 第四單元:企業戰略財務管理 關鍵要點:非財務人員的財務管理 公司預算與成本管理 財務報表的風險防范 財務報表快速分析 |
第五單元:公司治理 關鍵要點:公司治理的概念 公司股份體質問題 提高公司治理結構的有效性 建立健全公司治理結構 | 第六單元:商業模式創新 關鍵要點:突破現有商業模式邊界 產業互聯中的商業盈利模式 商業模式創新 經營管理模式創新 |
第七單元:法律風險防范 關鍵要點:法律思維進行決策和管理 有效防范企業法律風險 從法律的角度進行自我保護 用法律為企業創造價值 | 第八單元:項目管理 關鍵要點:項目管理發展歷史 危機中的項目管理 項目管理中的案例分析 實戰項目管理應用 |
| 課程模塊三:企業管理與品牌建設 | |
第一單元:毛澤東領軍之道 關鍵要點:思想文化怎樣落地 如何打造鐵的紀律 內部人際關系的協調 戰略視野的錘煉 | 第二單元:領導力藝術 關鍵要點:領導力的藝術 領導力的提升 人際關系協調藝術 領導力的智慧 |
第三單元:管理溝通 關鍵要點:管理溝通的重要性 建立良性的溝通機制 心態管理 團隊建設與激勵 | 第四單元:企業人才戰略 關鍵要點:人才戰略 人力資源激勵技術 投資性薪酬制度設計 從制度管理到人本管理 |
第五單元:團隊建設與企業文化 關鍵要點:團隊建設 企業文化 高效團隊 企業精神塑造 | 第六單元:領導心理學 關鍵要點:組織行為學 利用心理學開發潛在領導力 領導者角色心態調試 個人素質與人生幸福 |
| 課程模塊四:國學智慧與人文修養 | |
第一單元:國學智慧與管理創新 關鍵要點:企業的道德和社會責任 解讀喬致庸的中庸之道 中華經商古訓 佛家智慧解決創業心與境 | 第二單元:中國商道智慧 關鍵要點:《史記?貨殖列傳》商道智慧 古代商人商場謀略 中國商道中的經營之道 中國傳統的商業道德 |
第三單元:孫子兵法解讀 關鍵要點:孫子兵法戰略范疇及理念 孫子兵法戰略藝術 孫子兵法在商場中的應用 孫子兵法與領導科學 | 第四單元:北大歷史研究 關鍵要點:北京大學的歷史記憶 北京大學文化積淀 北大的人文精神與管理理念 商界精英的預測眼光 |
| 課程模塊五:傳統企業觸網與網絡營銷 | |
第一單元:傳統企業與電子商務 關鍵要點:全行業電子商務時代的到來 傳統企業如何應用電子商務 傳統企業觸網戰略規劃 互聯網時代品牌建設與管理 | 第二單元:移動互聯時代企業應對之策 關鍵要點:企業對移動互聯終端的應用 如何利用大數據進行客戶分析 移動互聯時代的企業實戰營銷 產業鏈的整合與模式創新 |
第三單元:網絡輿情與危機管理 關鍵要點:預防經營過程中可能存在的危機 應對各種危機情境的決策 阻止危機的蔓延并消除危機 危機事件與媒體應對 | 第四單元:傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點” 關鍵要點:傳統渠道銷售出路的創新 傳統渠道創新策略:去購物與在購物 獨特互聯網營銷案例透視 銷售出路創新與顧客需求策劃 |
| 課程模塊六:“贏”在實戰 | |
第一單元:實戰演練與經營分析 關鍵要點:商戰沙盤演練 多層次人格測試 高端定制服務 優秀企業參訪 | 第二單元:拓展訓練 關鍵要點:提升綜合素質 深層次交流、創造商機 提高團隊配合 拓展多種思維 |
四、部分師資
【李稻葵】清華大學金融系主任,中國與世界經濟研究中心主任
【梁小民】著名經濟學家
【李 曉】中國政法大學商學院教授,CCTV百家講壇“商賈傳奇”主講人
【張國剛】清華大學歷史系教授、博士生導師,中國中外關系學會副會長
【劉紅松】中國戰略與管理研究院首席專家,資深心理學家與戰略管理專家
【江 英】中國軍事科學院研究員,博士生導師,中央政治局授課人
【路長全】中國著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問
【張智勇】北京大學心理學系副教授
【鐘朋榮】著名經濟學家,曾被稱為中國經濟學界的“京城四少”之一
【雎國余】北京大學經濟研究所所長,著名經濟學家
【王明基】北京大學人力資本研究所研究員,CCTV-中央教育臺《東方名家》欄目主講
【丁守海】中國人民大學經濟學院教授
【楊世文】北京師范大學馬克思主義學院教授、博士生導師
【黃俊立】北京大學經濟學博士、副教授
【鞠遠華】人際溝通培訓專家
【羅惠依】中科院心理研究所認證“催眠與心理治療師”,奧運會組委會“形象禮儀培訓師”
【臧日宏】中國農業大學經濟管理學院教授,全國寶鋼教育獎獲得者
【王永杰】實戰沙盤訓練專家
【曹乃承】北京大學客座教授、知名電商領域投資專家
五、招生對象
●各行業領先的企業董事長、總經理等高層管理人員。
●各行業影響力較大的創業家、實戰家。
六、課程時間
●學制一年,每個月上課一次,每次集中授課2-3天。
七、課程學費
●2.98萬元/人(學習期間的食宿費、交通費自理)
聯系我們
聯系老師:王老師李老師
咨詢電話:010-6251098618010485283
報名郵箱:edu@eduego.com
















