人力資源總監(CHO)研修班招生簡章
一、項目背景
彼德?德魯克認為：“企業的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業都是通過使人力資源更有活力來執行其工作。”人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業持久競爭優勢的前提條件。
伴隨人力資源管理的地位逐漸由現代人力資源管理向戰略人力資源管理轉變，人力資源專業人員的主要工作也從例行性的行政事務工作，而逐漸成為企業的戰略伙伴，人力資源管理者已從事務執行角色轉變為戰略領導角色。人力資源管理者已然成為企業重新建構競爭優勢的主要貢獻者，這一轉變也意味著要求人力資源管理者徹底改變自己的思維方式和行為方式。
二、項目概況
教學方式：名師講授、現場模擬操作、實地調研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學習對象：企業董事長、總經理等決策層與高管層人員，企業人力資源分管副總/總監/行政主管及人力資源部其它管理人員；
學習安排：學制27天，每2個月集中學習3天，共9次。
學習證書：學員完成全部課程，頒發 “人力資源總監CHO高級研修班”結業證書。
上課地點：北京（清華、北大、標桿企業等）
課程費用：29800元（含學費、教材費、資料費、證書費）
三、項目優勢及特色
| 權威豪華的師資陣容 | 前沿實戰的課程體系 |
| 由清華、北大、人大等著名高校教授、權威機構專家、知名企業高管聯合執教。 | 以最具前瞻性的人力資源管理理念、為HR高級管理者量身定制先進的課程體系，包括可操作性的工具、方法與技巧。 |
| 科學多元的教學模式 | 合作共享的交流平臺 |
| 提供體系性、前瞻性理論教學的同時，特設經典案例研討、熱點專題研討和企業參訪交流模塊，多元的教學模式使豐富的教學內容得以內化，并把握前沿動態。 | 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。成為人力資源總監班學員后，可加入清友會人力資源聯誼會高端校友群體，為您的事業發展提供廣闊的舞臺。 |
| 專業領先的服務管理 | 輕松快樂的學習環境 |
| 用先進的教學理念與與國內領先的教學管理體系，為學員的學習生活提供全程的專業服務與管理，保證學員的課程收益。 | 在學習期間定期組織班級聯誼、專題講座、文化沙龍、體育運動等活動，營造輕松愉快的學習氣氛和締結深厚的同學情誼。 |
四、課程設置
| 模塊一: 企業戰略與人力資源規劃 | 模塊二：HR的未來新定位—HRBP |
人力資源管理新工具新思維 人力資源管理新理論 1、人力管理的一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統 2、人力管理的戰略伙伴SP角色和業務伙伴BP角色 3、托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想 | 何為HRBP 競爭環境下HRBP面臨的挑戰 競爭環境下組織中高層對HRBP的期望值 競爭環境下HRBP的能力要求 HRBP在組織中的價值及作用 |
| 模塊三：企業文化建設與落地實務 | 模塊四：職商領導力 |
企業文化的認知 海爾、華為的企業文化剖析 企業文化傳承與提煉 企業文化建設與落地 | 職商領導力提升之： 職業素養，管理定位，目標設定，心智模式，人員甄選，有效培訓，合理授權，明確責任，及時監督，管控過程，嚴格考核，高效溝通 |
| 模塊五：工作分析與崗位描述技巧 | 模塊六：精準面試法 |
為什么要做工作分析 工作分析的內容與操作流程 編撰崗位說明書與工作標準操作流程 系統建設人力資源管理體系 | 三識三判精準面試的核心理念 面試的內在邏輯 精準面試實力和潛力的實用方法 |
| 模塊七：“績效考核與員工績效輔導”三天兩夜落地課程 | 模塊八 :“薪酬體系設計與管理” 三天兩夜落地課程 |
目標設定與目標管理 崗位KPI的應用 定性指標定量化方法 平衡計分法的應用 考核后的績效面談與溝通 員工績效與薪酬哲學 組織文化塑造與績效平臺 | 薪資設計原則 內部均衡性，崗位測評 薪酬體系的設計操作和方法 科學地薪資管理 |
| 模塊九：高績效團隊的團隊建設與管理 | 模塊十：用人有據—基于勝任能力的人力資源管理 |
打造高績效團隊 團隊的發展階段 團隊溝通的技巧團隊的激勵 團隊沖突的處理 | 勝任能力的概念和理論 勝任能力與組織發展的關系 勝任能力與人力資源管理的關系 勝任能力如何運用在人力資源戰略管理體系中 勝任能力如何運用在人力資源日常管理領域 |
| 模塊十一：TTT培訓師培養 | 模塊十二：企業大學與培訓體系建設 |
教學方法的應用 培訓教案設計與研發 課堂氣氛營造 從業務能手到成功講 | 企業商學院的體系構建 《體系構建》參考工具 體系案例學習資料 企業大學構建與實操方略 企業商學院的構建與管理模式 |
| 模塊十三：公文寫作 | 模塊十四：新時代勞動法規與員工關系管理實務 |
公文寫作格式 工作總結寫作 述職報告寫作 調研報告寫作 活動項目策劃書寫作 | 新時代：人力資源驅動發展時代 新發展：員工關系管理面臨的全新挑戰 新要求：員工關系管理痛點和難點（經典案例解析） 新思維：構建員工幸福組織的途徑和建議 |
| 模塊十五：管理心理學 | 模塊十六：幸福心理學 |
管理心理能力構成 用人的原則 激勵與動機的原理 辦公室政治 有效溝通 壓力自我緩解的科學 | 健康型組織概述 人本管理的心理學依據 EAP幸福促進計劃 領導干部的能力要求 健康型組織發展的建議 |
| 模塊十七：國學識人用人智慧—《人物志》解讀 | 模塊：選修 |
其人其書 九征第一 ”主德”與”偏才” 人才標準的辯論 | 標桿企業參觀 職場商務禮儀 宏觀經濟 插花、紅酒品鑒 項目路演 婚姻與家庭 |
五、授課師資
學院派：
【王薇華】清華大學社會科學學院學術主任
【鄒廣文】清華大學人文社會科學學院教授，博導
【賀 林】清華大學應用技術學院項目管理中心教師
【李 虹】清華大學人文社會科學學院教授
【王曉毅】清華大學歷史系教授、博士生導師
【樊富珉】清華大學心理學教授，博士生導師
【時 勘】中科院研究生院管理學院副院長，博士生導師
【尹文剛】中科院心理研究所博士生導師
【許玉林】中國人民大學勞動人事學院副教授
【張智勇】北京大學心理學系副教授
實戰派：
【白萬綱】中國首席集團戰略與集團管控專家
【許 正】GE（中國）有限公司副總裁
【白 玲】北大光華管理學院MBA特聘面試考官、北京師范大學心理學學士
【韓智力】中國人力資源社會保障出版集團副總編輯
【冉 斌】中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家
【趙 磊】北京華恒智信人力資源顧問公司高級合伙人
【鄭力子】高級咨詢顧問中國人力資源Top100金牌培訓師, “美國薪酬協會”會員
【黃治民】原擔任北京北斗星通導航技術股份有限公司人力資源總監
【于彬彬】現任某大型央企(世界500強)人力資源高級經理
【備 注】因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。人力資源班自08年始，在師資安排上，一門課程備選2-3名優秀老師，不同班級安排可能不同，歡迎同學免費更新學習。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
六、部分學員企業名單
伊利集團內 蒙古蒙牛乳業集團 北京金融街控股集團 中國建設銀行邢臺分行 皇明太陽能股份有限公司 南方航空股份有限公司 | 中國中鐵建工集團 華科寶博洛尼 中糧置業 遠置業有限公司 北京工程咨詢公司 葵花藥業 |
新華聯控股有限公司 中聯重科 倪氏海泰集團 華潤電力 安徽古井集團 山西振東集團 | 北京京東世紀貿易有限公司 吉林省公主嶺市政府 河北建設集團 中國有色沈陽冶金機械有限公司 廣州王老吉藥業股份有限公司 湖南中煙工業有限責任公司 |
聯系我們
聯系老師：王老師李老師
咨詢電話：010-6251098618010485283
報名郵箱：edu@eduego.com
上一篇：經營方略總裁高級研修班招生簡章
下一篇：博雅聚嫻女性學堂研修班招生簡章
