卓越經理人實務課程研修班招生簡章
一、項目背景
打造知識與能力兼備的卓越經理人

企業目標與績效的實現、運營狀況與發展前景,始終與組織中的每一個管理者——中層經理人的成效休戚相關。
中層經理人是企業發展的中堅力量,在組織中起著承上啟下的關鍵作用,肩負著企業正常運營的重要責任。在當前中國企業的發展過程中,中層經理人既是企業戰略落地的保障,又是企業順利變革的關鍵。而MBA課程具有標準化的管理系統知識,能夠為經理人奠定工作基礎,但是結構化的知識不等同于能力,經理人的培養同時應該根植于實際需求,具有高度的實用性,因此,將每一名中層經理人打造成為“具備MBA思維的實踐型管理人才”,將是成功企業的題中之義。
二、學習收益
1、廣結行業人脈:親臨精品課堂,一覽名師風采,攬行業名流,交同行朋友。通過考察、交流、行業盛會等方式持續不斷的為企業總裁提供終身學習和成長平臺。
2、名師親授,提高綜合素養:來自清華、北大著名高校的教授、行業內實戰派專家,傳道授業解惑,傳遞真知灼見,從戰略、人力、營銷、財務、國學、資本運營等方面全面提升企業家經營管理能力與綜合素養。
3、知行合一,打造卓越經理人:從企業中來、到企業中去,以解決問題為導向,交流經營管理思想,探討優秀管理方法,提升企業競爭力,培養有視野、善決策、能領導、會經營的卓越經理人。

三、項目特色

四、課程設置
(一)MBA核心課程
| 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 |
| 《經理人的財務管理》 | 掌握重要的財務原則 運用財務思維解讀企業運 讀懂公司常用財務報表 成本控制與利潤創造 | 三大報表入門解讀;成本控制基本方法 |
| 《經理人的人力資源管理》 | 如何快速選對人 如何用好 如何培育下屬 如何留人 | 人才測評與診斷工具;KPI績效指標分解;人力資源計分卡 |
| 《公司戰略》 | 企業戰略 核心競爭力 基本競爭戰略 SWOT分析 戰略制定、實施、評估 | 波士頓矩陣、GE矩陣 |
| 《互聯網與管理創新》 | 企業淪陷之殤 創新路徑分析 創新與系統化協同探索 創新的另類探索和研討 | 場景模擬、頭腦風暴 |
(二)管理實踐核心課程

| 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 | |
| 自我定位 | 經理人的角色認知與定位 | 經理人的核心價值 經理人的成功要素 經理人的角色轉換 經理人的思維方式 | 團隊拓展、角色演練 |
| 團隊塑造 | 高績效團隊塑造 | 團隊角色與性格特征 樹立團隊文化與規則的有效方法 團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激勵與授權的技巧 | 情景模擬 |
| 有效授權與激勵下屬 | 授權之道 授權與控制 有效激勵的原則和策略 有效激勵的方法和技巧 | 授權與激勵下屬的五大方法 | |
| 核心技能 | 問題的分析與解決 | 發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式 處理復雜問題的原則和技巧 | 教練式輔導、七步成詩 |
| 時間與目標管理 | 時間管理的自我診斷 有效利用時間的方法和工具 目標管理的運作程序及設計方法 目標管理的工具和方法 | MBO(目標管理法)、 SMART目標設立原則 | |
| 關鍵能力 | 領導者的寫作能力 | 公文寫作的四要素 公文寫作常見病例 公文寫作常見病例 公文格式要素范例 | 公文寫作基本方法與工具 |
| 心理學在管理中的應用 | 健康人格與人格魅力 員工心理干預 情商與影響力 | 情商管理技巧、15種心理學激勵方法 |
(三)綜合能力課程

| 模塊 | 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 |
| 自我管理 | 情緒與壓力管理 | 自我察覺壓力的成因 提升正面情緒技巧 十二種解壓技巧 掌握良好的情緒智商 | 12種解壓方法 |
| 領導力提升 | 跨部門領導力 | 跨部門/橫向領導力的基本要素 提升橫向領導力的方法和技巧 | 欣賞式探尋、橫向溝通方法 |
| 公眾演講與行為影響力 | 如何進行有效的公眾演講 職業經理人的行為影響力與個人魅力提升 | 有效演講技巧、行為影響力提升技巧 | |
| 應變與危機管理能力 | 職業經理人的風險意識及防范的重要性 應對突發事件和化解危機的能力 尋求可靠的后續執行方案的能力 | 危機管理十二法、沙盤演練 | |
| 新生代員工管理 | 客觀認知新生代員工 新生代員工管理的四項原則 | 人本管理五環模型、教練式輔導 | |
| 情境領導 | 確定追隨者的準備狀態 領導風格與影響力運用 如何將下屬變為追隨者 提升追隨者的準備度策略 | 情景模擬、角色演練 | |
| 執行力 | 高效會議 | 有效會議的基本要素 有效會議的形式 提升會議有效性的基本方法 | 聚焦式會話、反思工具、質疑工具 |
| 談判心理學 | 談判之道 談判說服技巧 談判傾聽技術 談判提問 談判實戰演練 | 有效談判方法、場景模擬 | |
| 能力拓展 | 經理人的經濟學基礎 | 管理經濟學的內涵 市場結構與企業科學決策 博弈與市場競爭策略 市場與政府規則 | 微觀經濟學 |
| 經理人的商業法律知識 | 合同法 公司法 知識產權法 經濟糾紛處理 | 合同法公司法知識產權保護法 | |
| 運營管理 | 運營管理的基本指導原則精要 運營瓶頸與新背景 從供應鏈角度控制運營成本實例研討 運營三大支柱理論模型及案例研討 | 實際案例分析探討 | |
| 理念煥新 | 比較視角下的企業文化:基于文化的競爭力 | 企業文化與企業競爭力的關系 比較視角下的企業文化 企業文化對職業經理人的有益啟發 | 場景模擬、頭腦風暴 |
| 國學在管理中的應用 | 孔孟的修身智慧 從國學經典名著看現代管理之道 從歷史看管理 周易辯證思維在現代管理中的應用 | 傳統智慧對現代管理的八項啟示 |
五、師資安排
【姜彥福】清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授,博導。
【王 健】教授,同濟大學創新思維研究中心主任。
【路長全】中國最具價值的營銷實戰專家。
【樓宇烈】著名國學大師,北京大學宗教研究所所長。
【張亞光】北京大學經濟學院教授、博士生導師。
【史 煒】國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員,產業研究室主任。
【馬 媛】清華大學、北京大學總裁班課程導師,實戰管理、訓練課程導師。
【王鐵軍】北京大學中國金融研究中心教授。
【鄒廣文】清華大學人文學院教授、博士生導師,著名文化哲學學者
【陳晉蓉】清華大學經濟管理學院教授,研究方向:公司財務管理、上市公司財務報告分析。
【羅安憲】中國人民大學哲學院中國哲學教研室主任,孔子研究院秘書長。
【于長濱】上海交通大學繼續教育學院 客座教授、北京國家會計學院特聘教授
【許曉平】國家行政學院領導人員考試測評研究中心主任、教授。
【吳新華】北京大學管理學博士,中國管理科學院領導科學研究所副所長。
【吳維庫】清華大學經濟管理學院教授,博士生導師。
【周 立】管理學博士,清華大學經濟管理學院會計系教授。
【金占明】清華大學經濟管理學院教授,博士生導師,研究方向戰略管理。
【高賢峰】北京大學博士,清華大學訪問學者。
【郎立君】清華大學經管學院教授。
【范劍平】國家信息中心首席經濟學家兼經濟預測部主任。
【張建衛】北京師范大學心理學博士,北京理工大學管理與經濟學院教授。
【賀 林】清華大學信息學院博士、繼續教育學院領導力實驗室核心教師。
【張 利】戰略營銷專家、企業經營模式研究專家。
【宋洪祥】著名稅務專家,“中國納稅籌劃網”總裁。
【張智勇】北京大學心理學系副教授。
【程社明】天津明理企業管理咨詢公司。
【冉 斌】中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家,企業戰略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作。
備注:因老師的時間變動,我們會調整講課順序,個別調整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
六、招生錄取
1、招生對象:
1)享受政府補貼的企業優先。
2)工商企業中高層管理者,3年以上管理經驗。
3)總經理、常務副總、運營總監、高級經理等。
4)建議企業組建中高層團隊集體參加,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!
2、課程學時:
地點:北京清華園、名企(游學、參訪)。
學制一年,(利用周末時間)每兩個月集中授課2-3天。
3、課程費用:
費用19800元/人,含授課費、教室費、講義費用(交通、住宿、餐費自理)。
4、報名程序:
1)申請人提交以下材料:申請表、 身份證及學歷證明復印件、2寸近照2張、企業簡介;(以上均為電子版)
2)經審核申請資料,結合業績及報名順序擇優錄取;
3)清友會商學院寄發錄取通知書;
4)申請人在收到通知書后,在規定的時間內繳納學費(直接匯入指定銀行賬戶)。
5、考核與授證:
學員完成全部課程學習,以案例分析展示作為結業匯報, 頒發《卓越經理人實務課程》結業證書。
聯系我們
聯系老師:王老師李老師
咨詢電話:010-6251098618010485283
報名郵箱:edu@eduego.com
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