《CHO需要掌握的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)》

• 世界形勢(shì)與全中國(guó)正面臨百年未有之大變局球格局

• 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變遷理解全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)歷史

• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)機(jī)會(huì)

《新時(shí)代人力資源的發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)》

• VUCA時(shí)代對(duì)人力資源帶來(lái)的挑戰(zhàn)

• 人力資源發(fā)展的八大趨勢(shì)

• 戰(zhàn)略執(zhí)行走向戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

《CHO如何讀懂企業(yè)戰(zhàn)略》

• CHO必備的產(chǎn)業(yè)知識(shí)

• 如何讀懂企業(yè)

• 從戰(zhàn)略到人力資源

《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

• 戰(zhàn)略制定中的人力資源因素

• 核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才

• 戰(zhàn)略地圖對(duì)人力資源的目標(biāo)引導(dǎo)

《從業(yè)務(wù)能手到組織高手》

• 基于業(yè)務(wù)的組織管理模式解讀

• 組織系統(tǒng)建設(shè)

• 領(lǐng)導(dǎo)力修煉公司治理設(shè)計(jì)與跨文化領(lǐng)導(dǎo)

《提升組織效能》

• 從企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈發(fā)現(xiàn)效能提升的關(guān)鍵

• 從流程優(yōu)化到組織架構(gòu)的優(yōu)化

• 績(jī)效管理強(qiáng)化關(guān)聯(lián)組織效能提升設(shè)計(jì)

《CHO需要具備的資本思維》

• 資本環(huán)境與企業(yè)成長(zhǎng)—資本思維下的企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)

• 資本思維下企業(yè)及企業(yè)家的機(jī)會(huì)在哪里

• 案例分享資本思維及運(yùn)作策略

《企業(yè)核心成員的中長(zhǎng)期激勵(lì)》

• 企業(yè)不同發(fā)展階段激勵(lì)方式的有效結(jié)合

• 公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)

• 股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

《人力資源必備的財(cái)務(wù)思維》

• 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：從管理者到經(jīng)營(yíng)者

• 財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定

• 利潤(rùn)表中的人力成本

《基于戰(zhàn)略的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

• 績(jī)效要上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)—“匹配、適應(yīng)、一致”

• 影響績(jī)效體系的三要素

• 績(jī)效體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

《基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》

• 公司級(jí)與部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)搭建與分解

• 員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法

• 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的歸納與選擇

• 標(biāo)桿企業(yè)考核指標(biāo)的界定及考核數(shù)據(jù)的采集參訪(fǎng)

《企業(yè)人才管理》

• 企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)感受

• 人才全周期管理(人才規(guī)劃、任用、激勵(lì)與發(fā)展)

• 案例解讀（某科創(chuàng)企業(yè)&某標(biāo)桿企業(yè)）

《基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建》

• 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系解析

• 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的五個(gè)步驟

• 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

《學(xué)習(xí)型組織與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力》

• 多重角色管理與人才生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

• 角色案例1：HR管理者的多重角色裂變

• 復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及跨界發(fā)展路徑設(shè)計(jì)

• 角色案例2：HR管理者的認(rèn)知改革

《塑造留住人才的企業(yè)文化》

• 企業(yè)文化建設(shè)架構(gòu)

• 打造落地的企業(yè)文化管理體系

• 公司變革與文化重塑與永續(xù)傳承

《CHO的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

• CHO領(lǐng)導(dǎo)力行為自我評(píng)價(jià)

• CHO領(lǐng)導(dǎo)力修煉的五種關(guān)鍵行為

• CHO領(lǐng)導(dǎo)力修煉之承諾與行動(dòng)