2019年4月3日晚，南京西路麗笙酒店園景樓2樓，復旦-BI（挪威）MBA項目特別邀請到前GE可再生能源集團陸上風電大中華區總裁，現任復旦大學管理學院職業發展中心特聘高級顧問，同時也是項目CMP5班校友李楓，結合實際的案例和大家一起討論如何提升自己的高管氣場。

講座伊始，李楓首先拋出一個問題，“如何定義成功？”，很顯然，成功并不意味著你能找到一份收入不錯的工作，而是在于你是否能夠在這份工作中扎根，找到自我的價值以及體現自己的職業魅力。無論是在物質層面還是精神層面，你都能找到愉悅感與成就感。李楓提到如今跳槽現象很普遍，有的原因很簡單，僅是因為一件工作上的事不開心就辭職了。我們不是完美主義者，因此我們也不可能要求別人事事做到完美，輕易辭職并非解決問題的辦法，你需要做的是提高自身能力才能夠去解決更多的問題。作為職業人，我們并不能一味要求企業給予我們回報，而是常需要思考，我們能夠給企業帶來什么價值。索取與給予是相輔相成，也是相得益彰的。

何為高管？

高管的氣質與氣場又是怎樣體現的？

高管并不代表一定是最專業的人才，也不是名片上的職務抬頭。但是高管相當于一個企業的名片，他代表著企業的形象。作為高管，我們需要注意自己的言行舉止，要讓自己隨時保持最佳的狀態，同時我們也需要在合適的時間闡述自己的見解，而不是一味的謙虛。

作為高管，我們不需要事必躬親，但是我們一定需要合理地安排工作以及自己的時間。高管的職位意味著更多的任務和責任，如果沒有一定的規劃，那么事情的處理就有可能會雜亂無章。要想成為一名高管，我們首先需要做的就是管理好自己的一切，包括工作計劃、個人事務、時間安排等等；其次才能管理好自己所帶領的團隊。

作為高管，我們需要擅于傾聽和表達自己的觀點與見解。企業高管不是一個公司的明星，不需要總是高高在上的姿態，但是需要明確的表達自己的態度。聲音大并不代表你是對的，關鍵在于說話的內容是否能夠讓人信服，讓員工感覺到你是值得信任的。

李楓告訴我們要想成為企業的高管，在氣質和氣場的修煉上，我們需要做到以下幾點：

注重細節，正所謂細節決定成敗。作為高管，我們首先需要注意自身的衣著是否得體。其次，在我們做演講時，語音語調以及語速是我們需要著重注意的，切不可過于快速，關鍵在于準確無誤地傳遞我們想要傳遞的信息。同時還需要和聽眾做眼神交流，因為在你的演講過程中，聽眾需要重新解讀你所說的內容，這個過程需要一定的時間和交流。最后，則是我們的肢體語言。實驗發現，一個人要向外界傳達完整的信息，單純的語言成分只占7%，語音語調占38%，另外55%的信息都需要由非語言的體態語言來傳達，而且因為肢體語言通常是一個人下意識的舉動，所以它很少具有欺騙性。

穩固的核心競爭力，作為高管，你必須具備敏銳的商業頭腦和對行業的深度洞察，對于各種政策、業務流程、管理制度、考核方法等都了然于心。此外，你需要樹立一定的商業形象，對于業務增長的規劃與企業文化的培養都有明確的方向和目標。在企業運營中，我們追求正直、向上、積極進取的企業文化，這樣才能驅動員工激發活力，向上突破。再有之，作為高管，絕不是事不關己，高高掛起，而是需要經常思考企業的未來發展方向并能根據市場變化做出正確的決定，唯有如此，才能掌舵好企業這艘大船，駛向成功的彼岸。

超強領導力，作為高管，你需要擁有更宏大的格局觀。自信是你展示自己的一個關鍵點，同時，你也需要贏得各方的信任。此外，擁有超強的演講能力可以讓你在公眾面前闡釋想法與洞見時，以及找尋商業合作伙伴時都能夠事半功倍。并且，作為一名高管，你更應該懂得如何化解壓力，以沉著冷靜的心態面對公司運營中各種棘手的挑戰。

最后，李楓總結到企業高管的氣質與氣場是可以逐步培養起來的，關鍵在于你的日常習慣與行為，你需要將高管的工作方式與行為習慣作為目標去要求自己，不懈怠。其次，關注每一個細節，不斷提高自己的能力，再加之策略與方法的應用，樹立起自己的個人品牌。

Q&A

講座臨近尾聲，現場還有幾位聽眾提出了自己的一些困惑：