重點解決三大企業難題：

1、戰略：戰略不清、不懂分解、無法落地

2、團隊：文化價值觀缺失、績效激勵缺乏、人才匱乏、組織僵化

3、業績：業績增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰斗力

一、三位一體教學模式

二、總經理的戰略落地能力

總經理的核心職責是完成董事會制定的戰略業績目標，讓戰略落地。所以，總經理首先是一位經營者，對業績結果負責。

其次是一位領導者，總攬全局、帶領團隊、協調各方。

第三是一位杰出的管理者，需要通過有效的管理完成各項職能計劃，最終完成經營業績。

總經理需要具備良好的經營智慧、卓越的領導才能、優秀的管理能力，能駕馭復雜的經營環境、引領企業實現業績倍增，邁向基業長青。

三、課程特色

1、課程全程學習采用PK、積分制管理制度，將團隊文化、績效考核、激勵機制等應用于學習管理，在學中練，在練中掌握。

2、套管理系統，為企業培養能打仗、打勝仗的卓越總經理

3、大對標企業，向華為、阿里、小米學習成功管理實踐

4、6位管理名師助您明道，以深厚底蘊構建管理框架

5、12位來自華為、阿里和小米的實踐導師為您優術，毫無保留賦能學員

6、16門熱點課程，適應產業轉型升級的經濟大環境

7、18個管理工具，高效可復制

8、100個案例，窮盡中小企業管理痛點、癢點，你都能從中找到自己的對標方案

四、課程設置

本課程圍繞總經理的職責以及應具備的能力，設置了順應當前經營環境的系統性課程體系。

公共講座模塊：拓展視野

五、教學方式

教學采用課中與課后聽、說、練、做、診斷、互訪、游學、私董會八大教學方式結合，全面提高學習的效率和效果。

聽

要求學員全身心傾聽教授和導師新商業思維與管理智慧，強調空杯心態，汲取新知，保證聽課的完整性和有效性。

說

在課堂中學員要積極表達和敢于發言，說出最本真的想法和問題，從而提高學習研討的思維寬度和深度。

練

課堂中將有較多的練習、訓練互動，沉浸式的練習可顯著提高對課程內容的理解。

做

在實踐中應用老師課堂所授工具和方法，做中學，學中做，不斷反思，逐步改善，最終形成自己企業的管理體系。

診斷

由實踐導師帶隊進入學員企業深度調研走訪，診斷企業實質性問題，學員結合課堂所學與具體問題出謀劃策，為企業發展提供建設性建議。

互訪

線下重要學習實踐活動，學員一對一定向深度交流訪問，要求學員進行深度訪學和經驗分享，深扒企業經營現實問題和探討解決方案。

游學

學習期間安排一次華為、阿里、小米其中一家企業的游學參訪活動，走進標桿企業現場學習和交流，邀請企業高管分享企業管理實踐，深度探尋企業經營管理真諦。

私董會

采用私董會形式進行定向頭腦風暴，匯集學員群體智慧，解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題，從而升華管理理念和決策的可操作性。

管理工具

實踐導師將在課程中分享、分析源于華為、阿里和小米的管理工具，這些管理工具既成系統又可獨立使用，簡單、易用、有效，可迅速改善管理狀況。

六、師資力量

本課程由學院派與實踐派師資共同擔當，以創新的方式傳道、授業、解惑、賦能。

學院派：深厚底蘊、權威+新秀

	【劉　杰】 復旦大學管理學院信息管理與信息系統系教授，博導。 上海物資貿易中心股份有限公司獨立董事、上海市投資咨詢有限公司董事等。 研究方向：管理信息系統、電子商務與電子政務。
	【蔣青云】 復旦大學管理學院市場營銷系系主任、教授，博士生導師。 研究方向：營銷渠道，組織間營銷，市場營銷理論，中國企業營銷戰略。
	【芮明杰】 復旦大學管理學院產業經濟學系教授、系主任、博士生導師，上海市社會科學創研究基地首席專家。 研究方向：產業與企業發展、企業戰略與經營、知識管理與創新。
	【孫金云】 復旦大學管理學院企業管理系副教授、復旦青年創業家教育與研究發展中心主任。EMBA/MBA等項目《戰略管理》主講教授。 研究方向：企業戰略、創業管理、中小企業戰略。
	【鄒德強】 復旦大學管理學院市場營銷系助理教授。MBA課程“營銷研究及其商業應用”主講教授，EMBA“數字化營銷”課程，主講教授。 研究方方向：市場營銷、消費者行為等。
	【劉勝軍】 國是?融改?研究院院長，劉勝軍微財經創始?，總理座談會專家，《下?個?年》作者。陸家嘴論壇創始?之?，中歐陸家嘴國際?融研究院原執?副院長，陸家嘴?融城理事會第?屆理事。

實戰派：標桿企業高管導師，跟他們學，你不會學錯

		【吳建國】 原華為人力資源副總裁、產品策略總監，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。中科院研究員，企業變革與人力資源管理專家，深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問。
		【邢憲杰】 原華為技術有限公司副總裁（分管供應鏈）、業務流程與IT副總裁。
		【俞朝翎】 創業酵母創始人黑馬實驗室導師前阿里鐵軍主帥原阿里巴巴全國B2B業務總經理
		【張麗俊】 組織創新專家創業酵母創始人前阿里巴巴集團組織發展專家
		【賀學友】 阿里鐵軍元老,銷售領域知識付費平臺“驛知行”創立者。阿里巴巴曾經的全國銷售冠軍。個人著作有《銷售冠軍是如何煉成的》 、《銷售鐵軍》 。
		【張山領】 茅廬學堂創始人&CEO；《阿里三板斧》作者之一，原阿里巴巴集團企業文化與組織發展專家；原湖畔學院三板斧領導力培養體系設計師；
		【劉　德】 小米科技聯合創始人、副總裁，負責小米手機的工業設計和小米生態鏈業務；創辦北京科技大學工業設計系，原系主任。
		【陳劍文】 原阿里巴巴集團的組織發展負責人（兼管湖畔大學），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯保險集團中國區高級副總裁，百事集團大中華區組織能力部門領導人和中國市場副總監。

七、學在復旦管院

1、UTD“全球商學院科研排名百強榜”（2014-2018）中位列全球第83名，亞洲第9名，持續穩居中國大陸第1名。

2、經世商科：國內最早設立工商管理教育體系的大學，1917年。

3、EMBA排名：全球唯一有4個EMBA項目參評并全部進入40強的商學院。

4、強大師資：149名全職教師，全國商學院中規模最大，科研實力最強。

5、累計培養50000多名優秀校友。

八、申請事項

招生對象：

成長型、轉型期企業的總經理、副總經理；集團公司事業部的總經理、分子公司總經理以及其他有意培養的高層管理人員。

注：本課程不招收黨政機關領導干部、公務人員、國有企事業單位的高級管理人員。

報名條件：

6年以上工作經驗，3年以上中高層管理經驗；大專及以上學歷。

學費：168000元。

學習時間：

學習一年，每月集中學習2-3天，共10次課程。

除在復旦本部上課外，期間安排移動課堂等異地教學活動。

考核與授證：

完成課程學習并經考核合格，由復旦大學頒發結業證明，并成為復旦大學管理學院校友。