復(fù)旦大學(xué)高級(jí)研修班CFO招生公告
來源：路燈在職研究生
時(shí)間：2023-10-07 13:16:47
一、課程背景
隨著金融市場的不斷發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)也邁入了金融化時(shí)代，以金融工具、金融創(chuàng)新助推企業(yè)快速、穩(wěn)健成長，因此，首席財(cái)務(wù)官（CFO）的作用愈顯突出，CFO的職責(zé)不僅限于統(tǒng)籌好會(huì)計(jì)、融資、稅務(wù)等基本事務(wù)，而是更多地參與結(jié)合金融市場的財(cái)務(wù)決策、資本運(yùn)營，甚至戰(zhàn)略決斷，以實(shí)現(xiàn)和提升公司價(jià)值，成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的最重要一環(huán)。
因此，一名優(yōu)秀的首席財(cái)務(wù)官（CFO），應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略思維和開闊的金融視野，精通如何通過財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造和提升公司價(jià)值，成為CEO最得力的決策伙伴和公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院將為優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)最具價(jià)值的首席財(cái)務(wù)官（CFO）。
二、課程特色
視野：培養(yǎng)與CEO對等的視野與思維，成為CEO的最佳伙伴。
私董會(huì)/企業(yè)互訪：實(shí)行深度的同學(xué)互訪制度，以私董會(huì)的形式，從財(cái)務(wù)視角，群策群力，共創(chuàng)智慧。
平臺(tái)：1300多位企業(yè)高管的復(fù)旦管院EDP金融俱樂部豐富的校友活動(dòng)，為擴(kuò)展CFO的知識(shí)面、人脈圈提供了廣泛的空間。
三、課程收益
◆建立CFO的戰(zhàn)略思維，從公司全局思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
◆開闊CFO的金融視野
◆從多個(gè)維度理解公司估值，并從估值視角解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
◆有效利用會(huì)計(jì)政策為公司創(chuàng)造價(jià)值
◆穿透公司資金運(yùn)作本質(zhì)及其管理策略
◆研討現(xiàn)代公司多渠道融資途徑及其市場
◆掌握公司資本運(yùn)作的方法并認(rèn)識(shí)其中風(fēng)險(xiǎn)
四、課程設(shè)置
| 課程設(shè)置 | 課程內(nèi)容 |
| CFO的戰(zhàn)略思維 | 經(jīng)典戰(zhàn)略理論變革時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)案例分享企業(yè)創(chuàng)新的幾種模式企業(yè)的內(nèi)部孵化 |
| CFO的金融視野 | 金融時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)資本市場與上市戰(zhàn)略貨幣、債券市場與融資渠道金融衍生品及風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策 | 財(cái)務(wù)報(bào)表的核心框架財(cái)務(wù)視角的企業(yè)運(yùn)作模型企業(yè)資金運(yùn)作杜邦財(cái)務(wù)分析體系財(cái)務(wù)視角的贏利模式分析民企治理與集團(tuán)管控經(jīng)典案例分析 |
| 人工智能、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理 | 大數(shù)據(jù)與人工智能的最新發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)與人工智能的應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)、人工智能 |
| 經(jīng)營視角的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作 | 報(bào)表分析的體系資金運(yùn)作成本管理預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 |
| 財(cái)務(wù)報(bào)告分析與估值 | 企業(yè)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的有趣解讀財(cái)務(wù)分析與權(quán)益定價(jià)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合 |
| 會(huì)計(jì)政策的應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)造 | 職工薪酬、收入、政府補(bǔ)助與租賃的價(jià)值應(yīng)用金融工具確認(rèn)和計(jì)量金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移金融工具列報(bào)合營安排在其他主體中權(quán)益的披露 |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu) | 競爭戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最佳資本結(jié)構(gòu)與融資策略 |
| 并購重組及其風(fēng)險(xiǎn)管理 | 并購流程并購估值并購融資并購整合并購風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營內(nèi)控法規(guī)與基本概念解讀上市及擬上市公司內(nèi)控體系建設(shè)舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建內(nèi)控體系構(gòu)建的成果要求企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的幾個(gè)問題 |
| 企業(yè)稅務(wù)管理 | 我國稅收制度改革與影響抓住企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源點(diǎn)稅務(wù)籌劃體系的建立所得稅籌劃的具體操作企業(yè)所得稅的匯算清繳增值稅納稅籌劃增值稅納稅籌劃的具體操作如何應(yīng)對稅務(wù)稽查 |
| CFO的溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 對財(cái)務(wù)管理的思考理解管理中的人性維度洞察人性的奧秘理解感性的力量溝通的藝術(shù)及魅力促進(jìn)對方的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 |
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